Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Сильные компетенции: логика, анализ, системный подход/анализ В свое время повезло пройти хорошую практическую школу, дающую глубокие знания в области управления. Достижения, результаты: - Осуществил запуск производственного комплекса. Ведение и управление проектом от проектирования - до выпуска первых партий продукции (Сроки: 2 мес. подготовка и проработка проекта, поиск подрядчиков; 4 мес. - реализация) Мощность: 7 тыс.тонн/год. - Обеспечение роста объемов производства в текущем году + 100% и в последующем еще +50% - за счет прогрессивного наращивания мощностей в планируемом периоде, окупаемость на инвестиции 8 мес. (выход на окупаемость начинается с момента выполнения первого этапа работ (1 мес.)) Срок проработки проекта 2 мес., срок реализации 1 год. - Организовал процесс годового бизнес – планирования. В результате работ численность отдела сокращена с 7 человек до одного, срок исполнения сократился с 4 мес. до 1 мес. (по старому и новому процессу к работе привлекаются специалисты спец.отделов их загрузка неизменна), качество (актуальность и достоверность данных) и охват предприятия (детализация по секторам, и по срокам) возросло. Срок реализации 2 мес. - Разработал и поставил систему производственного учета на предприятии. Система выстроена по заказу топ-менеджмента, и помогает в управлении предприятием (обеспечение системы показателей эффективности деятельности, и привязка к системе оплаты труда). Срок реализации 3-4 мес. - Разработал и внедрил систему оплаты труда производственного и технического персонала. Осуществил привязку переменной части оплаты к основным показателям предприятия с учетом реального влияния на данный показатель данной группой персонала. Срок реализации 2 мес. - Организовал работу группы отделов специалистов (ОГМет, ОГС, ОГТ, и т.п. ) в рамках разработки мероприятий по расшитию «узких мест» производства. Общая численность около 70 чел., на срок 3 месяца. - Провел оценку производственных возможностей машиностроительного предприятия – что повысило точность планирования производства и снизить долги по заказам. Для целей последующего мониторинга и управления «производственной возможностью» разработал систему учета производственными мощностями (охват: оборудование, персонал, технологии) - что позволило повысить эффективность производства. Срок 1 мес. - Провел финансово-экономический и инвестиционный анализ проекта (приобретение оборудования и формирование производственных участков). Обосновал нецелесообразность приобретения дорогостоящего оборудования. - В качестве ведомого и ответственного за часть работ: разработал и внедрил систему бюджетирования, в том числе формирование итоговых отчетов БДДС, БДР, ББЛ. Обеспечил учет и мониторинг дебиторской и кредиторской задолжностей. - разработал и внедрение регламента входного контроля материалов для изготовления поднадзорной Ростехнадзору продукции. Хобби: - автопутешествия; дрифт; рейсинг, как скоростное вождение по пересеченной местности. - Чтение художественной литературы. Профессиональную литературу читаю "по работе", по мере необходимости, при погружении в решение поставленной перед собой задачи.