Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяФото скрыто соискателем
Был более двух недель назад
ФИО скрыто соискателем
Мужчина, 45 лет, родился 12 мая 1980
Тверь, готов к переезду (Москва, Ржев, Санкт-Петербург, Тверь), не готов к командировкам
Фото скрыто соискателем
Технический директор ( заместитель)
2 250 € на руки
Специализации:
- Начальник производства
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 14 лет 11 месяцев
Ноябрь 2008 — Сентябрь 2014
5 лет 11 месяцев
Место работы скрыто соискателем
Менеджер по производству / супервайзер
Пуск производства:
- подготовка технической части проекта предприятия (подготовка технических требований и технологической концепции, подготовка ТЗ);
- поиск подрядчика на монтаж технологического оборудования;
- сопровождение работ , организация пуско-наладки (supervisor);
- поиск персонала;
- пуск производственных процессов;
- Сопровождение регулярной деятельности.
- Обеспечение бесперебойной работы оборудования;
- Поиск подрядчика на обслуживание оборудования и складской техники.
- Организация обслуживания;
- Контроль соблюдения правил эксплуатации оборудования и технических систем
Апрель 2007 — Август 2008
1 год 5 месяцев
Место работы скрыто соискателем
Инженер по подготовке производства
Сокращение производственных издержек, повышение эффективности эксплуатации производственных линий, обеспечение топ-менеджмента информацией для принятия решений.
- Организация производственного управленческого учета.
- Реализовал концепцию системы оплаты труда производственных и технических служб.
- Доработал системы учета с целью контроля расходования материалов, выявление непроизводительных потерь сырья проработка и оценка эффективности предложений по устранению несоответствий. При первых шагах реализации обнаружены ошибки в КИС (КИС - корпоративная информационная система).
- Синхронизировал процессов учета и планирования.
Февраль 2002 — Апрель 2007
5 лет 3 месяца
Место работы скрыто соискателем
начальник бюро системы качества
Пришел на предприятие Инженером-технологом в инструментальное производство, затем перевелся инженером по качеству, и далее Начальник БСК.
- технико-технологический аудит производства (завершено)
- оценка производственной возможности, подготовка мероприятий по техническому развитию производства > планирование (выполнено)
- постановка систем управления: управленческий учет и планирование, в т.ч. бюджетирование (на базе аудита: 1 уровень завершено)
- разработка и внедрение регламента входного контроля металлопроката с учетом требований Ростехнадзора (выполнено)
- проработка бизнес-плана на предмет производственной возможности, анализ эффективности
- разработка концепции системы мотивации, начало проработки (не завершено, уволился по собственному желанию)
- разработка системы управления инструментальным цехом (вопросы: планирования, оценки загрузки, повышения эффективности) (не завершено, уволился по собственному желанию, разработал концепцию)
- описание и моделирование бизнес процессов
- анализ эффективности проектов на внедрение оборудования (const)
- анализ эффективности планов производства основной продукции (const)
Сентябрь 1999 — Февраль 2002
2 года 6 месяцев
Место работы скрыто соискателем
Электромонтер
- Ремонт и обслуживание сварочных полуавтоматов.
- Чтение электросхем, восстановление оборудования.
- Соблюдение графика ППР.
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Нахожу несоответствия и «узкие места» в системе, устраняю их или организовываю работу «по ограничениям».
Меняю структуру процесса так, чтобы он наиболее эффективно решал задачи.
Решаю вопросы организации деятельности.
Достижения, результаты:
- Осуществил запуск производственного комплекса. Ведение и управление проектом от проектирования - до выпуска первых партий продукции (Сроки: 2 мес. подготовка и проработка проекта, поиск подрядчиков; 4 мес. - реализация) Мощность: 7 тыс.тонн/год.
- Обеспечение роста объемов производства в текущем году + 100% и в последующем еще +50% - за счет прогрессивного наращивания мощностей в планируемом периоде, окупаемость на инвестиции 8 мес. (выход на окупаемость начинается с момента выполнения первого этапа работ (1 мес.)) Срок проработки проекта 2 мес., срок реализации 1 год.
- Организовал процесс годового бизнес – планирования. В результате работ численность отдела сокращена с 7 человек до одного, срок исполнения сократился с 4 мес. до 1 мес. (по старому и новому процессу к работе привлекаются специалисты спец.отделов их загрузка неизменна), качество (актуальность и достоверность данных) и охват предприятия (детализация по секторам, и по срокам) возросло. Срок реализации 2 мес.
- Разработал и поставил систему производственного учета на предприятии. Система выстроена по заказу топ-менеджмента, и помогает в управлении предприятием (обеспечение системы показателей эффективности деятельности, и привязка к системе оплаты труда). Срок реализации 3-4 мес.
- Разработал и внедрил систему оплаты труда производственного и технического персонала. Осуществил привязку переменной части оплаты к основным показателям предприятия с учетом реального влияния на данный показатель данной группой персонала. Срок реализации 2 мес.
- Организовал работу группы отделов специалистов (ОГМет, ОГС, ОГТ, и т.п. ) в рамках разработки мероприятий по расшитию «узких мест» производства. Общая численность около 70 чел., на срок 3 месяца.
- Провел оценку производственных возможностей машиностроительного предприятия – что повысило точность планирования производства и снизить долги по заказам. Для целей последующего мониторинга и управления «производственной возможностью» разработал систему учета производственными мощностями (охват: оборудование, персонал, технологии) - что позволило повысить эффективность производства. Срок 1 мес.
- Провел финансово-экономический и инвестиционный анализ проекта (приобретение оборудования и формирование производственных участков). Обосновал нецелесообразность приобретения дорогостоящего оборудования.
- В качестве ведомого и ответственного за часть работ: разработал и внедрил систему бюджетирования, в том числе формирование итоговых отчетов БДДС, БДР, ББЛ. Обеспечил учет и мониторинг дебиторской и кредиторской задолжностей.
- разработал и внедрение регламента входного контроля материалов для изготовления поднадзорной Ростехнадзору продукции.
Компетенции, знания
опыт и знания в области организации производства, в области производственных технологий и т.п.. опыт разработки и внедрения стандартов и процедур.
опыт и знания в области эксплуатации оборудования; знание механики и электротехники, опыт разработки и чтения конструкторской и технологической документации
руководство коллективом в 10 человек, руководство проектом численностью ~ 70 человек (срок реализации 3 мес. )
навыки мониторинга состояния производственной возможности, эффективности труда, поиск резервов, сокращение издержек (непроизводительные расходы и т.п.), разработка и реализация мероприятий по разшитию узких мест
знание экономики производства и ценообразования продукции
знание основ проектного анализа, бюджетирования и управленческого учета (в т.ч. планово-экономической деятельности), системы сбалансированных показателей и систем мотивации, стратегического и оперативного планирования,
опыт разработки бизнес планов и инвестиционных проектов, проектирования производственных участков
знание производственной логистики и диспетчирования
опыт работы с большими объемами информации, владение статистическими методами
знание основ в области системы менеджмента качества и стандартов ИСО 9000, опыт работ по внедрению систем менеджмента качества и подготовке предприятия к сертификации
уверенный пользователь ПК, и ПО различного назначения, знание основ программирования
Высшее образование
2005
Технология машиностроения, Диплом
1999
Ржевский машиностроительный техникум
Автоматизация технологических процессов и производства, Диплом
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2003
Статистические методы контроля в СМК
"ВНИИС", удостоверение 1243
Тесты, экзамены
2005
Дипломный проект
ТГТУ, отл.
1999
Дипломный проект
РМТ, хор.
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения